聊聊導師、團隊以及家庭的重要性
一名導師能給你正面的態度與觀點
無論是在職場上，還是家庭，我們都是不斷往前進的個體。人生中總是會遇到新的挑戰、新的目標，如果沒有辦法持續有能量往前走，那就很難走得更遠。
你是否見過職場上有些人什麼都不做，一副在等退休的樣子？而光譜的另一端則是拼命三郎，瘋狂地投入工作？就我待過的公司來看，這樣的現象似乎無所不在。你可以想想看，自己比較傾向哪一邊？
當然，大部分人不會完全極端地偏向某一端。如果要我自己評斷，我可能比較接近拼命做事的那一側。
最近，持續關注我文章的朋友可能會發現，我有些倦怠。對於當下的氛圍與情境，有些地方我不喜歡，也無法勉強自己喜歡。因此，我腦海中時不時浮現「離開」這個念頭。
然而，前幾天事情出現了轉變。一位認識多年的朋友 K，給了我很好的建議，將我從這樣的低迷狀態中拉了出來。
來自導師的建議，讓我重新思考
K 擔任主管已經好幾年了，當我開始擔任主管後，偶爾會和他分享近況，聊聊如何處理主管的事務與心態上的調適。本週的對話中，我向他訴說了自己最近的忙碌，以及努力的成果似乎沒有被重視的困境。
原本我以為他會順著我的話，把我推向我想前進的方向 — — 但他沒有。他告訴我：「你在這個職位待的時間還不夠久，經驗累積還不夠深。如果現在離開，除了浪費這幾個月的努力，對未來也沒有幫助。」
他用「以終為始」的概念點醒我。他建議我至少擔任主管一至兩年，在這段時間內，我一定能學到更多，而這些經驗將成為跳板，讓我跳向更好的地方（或者，也可能不需要跳）。
從痛苦中學習，從低潮中站起來，才能變得更強、更有能力。 只有真正接觸過最黑暗的那一面，才會知道如何掙脫黑暗，如何迎向光明。
某次與老闆的面談中，他提到：「如果當主管的路上能有一位導師，將對你很有幫助。」我很幸運，有一位朋友能夠擔任導師，為我指引方向，給予勇氣（不是梁靜茹給的 😆）。有趣的是，K 也說，每次與我交流，他也能激發出新的想法。
這讓我更確信，好的導師關係不只是單向的索取，而是雙方都能從彼此身上獲得成長。 這樣的關係才會長久。
再談團隊的「高度心理安全感」
除了導師，團隊也是陪伴我們前進的重要夥伴。如果團隊成員之間能互相幫助、補足彼此的不足，並鼓勵對方成長，那麼這個團隊一定能走得更遠。
我們經常聽到：「一個人走得快，一群人走得遠。」這句話正是在描述這樣的團隊關係。
在上週的文章中，我分享了 「團隊心理安全感」 的概念。心理安全感高的團隊，成員能夠暢所欲言，不會因為害怕犯錯而不敢嘗試。即使失敗了，也能從中學習。而當發現團隊運作有阻礙時，大家也能勇敢地提出來，而不擔心別人的眼光。
我們開發團隊目前採用 Scrum 進行開發，每個 Sprint 結束後，會進行 Retrospective Meeting（回顧會議）。這場會議的目的是讓大家檢討這次 Sprint 做得好的地方、做得不好的地方，以及未來的改進建議。
不過，我注意到有一位成員一直不發言。我好奇地問他原因，他告訴我：「因為每次的改進建議都差不多，但每次討論後，問題還是沒有解決，所以我覺得沒什麼意義再說了。」
當團隊成員逐漸不發聲，這種情況就像傳染病一樣，最終可能會讓整個團隊變得死氣沉沉。
為了避免這樣的問題，我在會議結束後，立即著手處理回顧會議中提出的問題。當問題被提出時，及時處理，不只是展現我的決心，更是在傳達一個訊息：這些問題不只是說說而已，而是真的要解決。
培養一個彼此信任的團隊並不容易，需要每天用心經營。身為主管，我的責任是 幫助團隊解決問題，而不是讓他們承受更多困擾。
希望下次回顧會議時，沉默的成員能慢慢開口發言！XDD
家庭也很重要
談完職場，最後來談談家庭。
前面說到，我不是極端的工作狂，但確實比較傾向那一側。原因很簡單：我在下班後，會把所有的精力投入到家人身上。因為家人是我繼續前進最重要的動力。
Work-Life Balance 是許多工作者嚮往的狀態，但有時候這並不是公司給你的，而是你要自己去爭取的。如果總是找藉口逃避家庭，時間久了，家庭成員也會漸漸遠離你。
經營家庭，就像經營團隊一樣，彼此的信任與愛需要用心呵護，才能持續長久。
今天是 西洋情人節，但對我來說，每天都是情人節。因為我願意把下班時間，全心全意地奉獻給我最愛的家人。
當家庭穩固時，就會成為你最強大的後盾，支持你在職場上衝刺。這樣的動力，會讓你走得比別人更遠。
小結
在這趟人生旅途中，陪伴你前進的旅伴，可能是幫助你成長的 導師，也可能是和你並肩作戰的 團隊，又或者是一直在背後支持你的 家人。這些人都是不可或缺的一部分。
只要有一群人挺你，你前進的動力就會比別人更多。
「一個人走得快，一群人走得遠」，所以，找到能與你同行的人，才是最重要的事情。
祝大家 情人節快樂！😆
