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成熟主管的課題-人事篇
上一週去日月潭玩，所以停刊一週。
出遊不帶電腦，只帶單眼，捕捉美好的景色，同時讓自己充充電。
近期忙完 ISO 稽核的事情後，總算可以投入更多時間在團隊上面。這篇來說說最近遇到的情況。
最近公司內部醞釀組織變動，包含我們部門在內也都有人員的異動。而預計會加入我們團隊是一位年輕人，他是一名做事有幹勁，但是容易發牢騷的人。
因我們組織會有人員異動，與老闆的一對一會議中，老闆與我討論，想了解我對他的意見與看法，確認該名年輕人是不是夠資格進入我們團隊，因為該名年輕人對我的態度是正面的，所以我第一時判斷他能聽從我的指示，於是在第一次與老闆會面時，我建議可以給他一個月的時間，因為我需要確認他的學習態度。（畢竟他進入我們團隊中，會需要承擔比較技術的角色）
就在與老闆的一對一會議後，我與年輕人面談，在面談中，我跟他說：「目前這個職務所需要負擔的責任以及知識涵蓋量，是你現在不足夠的，我希望你能夠了解自己的不足之處，並且有辦法補足。」而我在會議之前，有先替他整理該職務所需承擔的技術以及任務，或許他在當下沒有辦法清楚知道他的不足之處，但是我希望他能夠有辦法辨識出自己的能力不足的地方。就算是場面話也好XD
不過，或許我太天真，畢竟他對這個職務不熟悉，所以自然也對這個職務涵蓋的範圍也不會熟悉，那麼怎麼能夠期待他會有能力辨識出自己不足的地方呢？
當他的答案沒有辦法讓我接受後，我竟然沒有辦法在當下拒絕他加入我們的團隊。
成熟主管的決策
時間快轉來到下一次與老闆的會面，老闆與我又再次談論這個議題，經過前一次與年輕人面談後，我對他的感受已經不同了，我與老闆分享這個心得。
老闆是這樣說的：「你看，我們花了很多時間討論這麼小的職位變動，花了我們兩個人兩週的時間，甚至更多。一個不適合的人待在團隊內，會無法帶著團隊往正確的方向前進，而最後我們還是會面臨到這個問題。所以我們需要做的是，及早處理。而這就是成熟主管的課題。」
我想做個好人。
好啊，去跟法官說。
— — 無間道
這種情況之下，我們不是好人，而是害了他。若因為心軟而讓他加入我們團隊，但是卻沒有辦法替我分擔工作，甚至會利用我的時間指導他，那麼我們就等於是兩個人做同一個職位，而最後或許還會導致效能低下，團隊的進度被拖累。這真的是我們希望的嗎？而到最後他被我們剃除後，或許還會抱怨團隊怎麼可以把他剃除，等等…
一個成熟主管所應該負起的責任，除了讓團隊能夠高效運作外，還必須有效的處理人事，若因為自己的婦人之仁，而讓不適合的人進入團隊，那麼影響的可能不只是自己，有可能會擴大到團隊，甚至會到公司層。
